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　　　人過留名，雁過留聲，日鋼人不能讓別人看不起

　　我認(rèn)為，本次重組的結(jié)果是非常理想的，但這個(gè)結(jié)果能不能完全實(shí)現(xiàn)，里面還有很多變數(shù)。就像承辦奧運(yùn)會，日鋼現(xiàn)在只是申辦成功了，能不能開好、能不能勝利閉幕，是擺在日鋼面前的一個(gè)長期的課題。企業(yè)能否穩(wěn)定和諧、有序經(jīng)營，是實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果的直接因素。大家絕不能有船到碼頭車到站、混日子等收編的得過且過思想。

　　從今天開始，日鋼揭開新的一頁。我希望大家要大干過渡期、分享過渡期，這是從今天開始的新課題。此外，日鋼還要一如既往地承擔(dān)社會責(zé)任，像2007年開始發(fā)放的當(dāng)?shù)乩夏耆松�活補(bǔ)助、大學(xué)生升學(xué)扶助基金，還有今年開學(xué)的雙流學(xué)校700多名地震孤兒以后的全部學(xué)習(xí)、生活費(fèi)用，這些錢日鋼都還要繼續(xù)一分不缺的提供，善始善終地把這些公益事業(yè)做好，體現(xiàn)公司的社會價(jià)值。

　　大家要努力保證公司在過渡期里有一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，不是說以后日鋼租賃經(jīng)營了，進(jìn)入山鋼了，戴上“紅帽子”了，就可以黃煙隨便冒，馬路隨便壞，設(shè)備隨便爛。日鋼的思想跟以前不能一樣了，以前是過長遠(yuǎn)日子處處精打細(xì)算，能省下就省下，能不修就不修，以后則不然。像項(xiàng)目的技改、設(shè)施的維護(hù)，可上可不上的要上，可花可不花的要花，還有脫硫工程、道路修復(fù)、分廠職工食堂、澡堂、廁所、運(yùn)動(dòng)場等等，事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營和職工福利的基礎(chǔ)設(shè)施，日鋼都要配套齊全。

　　過渡期結(jié)束后，日鋼要將一個(gè)經(jīng)營有序、隊(duì)伍穩(wěn)定、設(shè)備完好的日鋼交給山鋼，這是日鋼的終極目標(biāo)。不能像有的租賃經(jīng)營那樣，看著快到時(shí)限就湊合糟踐，該修的不修，該停的不停。不能像上世紀(jì)80年代租賃汽車那樣，快到期了，機(jī)油也不加了，輪胎也不換了，零件也不配了，給人留個(gè)爛攤子，那叫掠奪式租賃，是小個(gè)體戶的做法。人過留名，雁過留聲，不能讓業(yè)內(nèi)人士把日鋼看低了。

　　七年來大家干得不錯(cuò)，造就了日鋼也成就了我，我很感謝大家。但是，以前的成績都成為歷史了，今天日鋼是重打鑼鼓另開張，大家要以從頭開始的心態(tài)，共同把這項(xiàng)事業(yè)劃一個(gè)圓滿句號，落一個(gè)皆大歡喜。