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　　僅僅十天前，沈耀俊還在接受媒體的公開采訪，闡述紅星美凱龍拿下美羅城3萬平方米之后的戰(zhàn)略規(guī)劃。那時他的頭銜是紅星美凱龍華北、東北區(qū)總經理。僅僅十天之后，沈耀俊已經不再屬于紅星美凱龍，再次亮相時的頭銜或許會換成某個企業(yè)的總經理之類。

　　同樣是在十幾天前，汪傳虎還在為招商而奔走，約見綠之島家具董事長林高寶時，承諾東方家園新創(chuàng)立的歐華尚美將給綠之島提供最好的展位和服務。那時，他的頭銜是東方家園家居建材商業(yè)有限公司副總裁。如今他已經身臨重慶，操持著商業(yè)地產的運營。

　　沈耀俊在紅星美凱龍有著十多年的從業(yè)經歷，見證了紅星美凱龍的發(fā)展進程，用紅星美凱龍副董事長車建芳的話說，“老沈對紅星美凱龍的發(fā)展有功，也是紅星美凱龍培養(yǎng)了他”。汪傳虎與東方家園前前后后也有七八年的淵源，盡管中途一度告別，但東方家園總認為他是“老人”，首席運營官欒熙忠更是評價他“是個很敬業(yè)、有頭腦、負責任的人”。

　　在這個職業(yè)經理人盛行的時代，高管跳槽并非罕見。只要在職時盡力盡責，離開時就會坦坦蕩蕩。倒是老板們該想一想，你的龐大企業(yè)王國是否會因為某一個人的離去而在某方面變成真空？“老板”是鐵打的，“將”則是流動的，今后還有更多的企業(yè)面臨管理人員的跳槽，如果你建立了以制度管人而不是以人管人的機制，人才的流動就不會給品牌帶來什么影響，相反可能形成雙贏：走出去的人獲得更大的發(fā)展空間，新進來的人帶來新鮮的氣息。(作者 吳厚斌)