國家安監(jiān)總局宣傳處處長李豪文在接受記者采訪時表示，國家安監(jiān)總局密切關注了智利礦工升井救援工作過程，對于最后升井的人員為銅礦隊長的身份，李豪文說，這與我國實行的領導和工程師下井制度是吻合的。一方面，隊長具有專業(yè)的知識，能夠發(fā)現(xiàn)和排查礦井的隱患，減少甚至避免重大礦難災害事故的發(fā)生，一旦突發(fā)事故，可以運用專業(yè)的科學知識去應對；另一方面，領導下井可以和礦工打成一片，了解礦工所想所需，有助于安全生產(chǎn)工作的開展。(《法制晚報》10月14日)

　　從道理上講，李豪文處長說的沒錯，然而，他的“隊長最后升井與我國領導下井制度吻合”的表態(tài)卻遭到了網(wǎng)絡輿論無情的揶揄和嘲諷，有網(wǎng)民問道：智利礦工營救成功，難道是因為“山寨”了我們的營救制度不成？

　　道理沒錯，為何依舊會被猛烈炮轟？對智利礦工營救，國內(nèi)輿論無比贊賞，一方面確實是對智利這場礦工營救戰(zhàn)的佩服與祝福，另一方面更是希望以此為鏡反思國內(nèi)礦難營救時的漏洞與弊端。而安監(jiān)局的官員不是去反思我們營救專業(yè)能力的欠缺，不是去反思井下應急避難所的缺乏，卻偏偏去強調“隊長最后升井與我們領導下井制度的吻合”，它會讓公眾感覺到我們的官員壓根沒有在反思我們所缺乏的能力與理念，而是借機贊美自己的一個屢遭尷尬的制度。

　　“領導與礦工同下井”本來是多年前就有的制度，由于執(zhí)行不力國家有關部門才再三重申，即便是再三重申目前還是沒有得到有力貫徹。智利礦難發(fā)生前，媒體還在不時曝光“領導與礦工同下井”的無奈現(xiàn)實，現(xiàn)在面對智利礦工營救創(chuàng)造出的成績，國家安監(jiān)局的官員迫不及待地拿出這個形同虛設的制度往自己臉上貼金，公眾如何又能接受這樣的反思與“借鑒”？！　□陳 方