阿根廷是離中國最遠的國家之一，但華人超市卻是當地數一數二有影響力的零售市場。目前，阿根廷約有3940家華人超市，平均不到1萬人就有一家。據阿根廷華人超市公會統計，如今華人超市正以每月新開近20家的速度飛速增加。
華人超市銷售額占阿根廷全國的30%
目前，阿根廷的食品、飲料等零售業(yè)基本呈三足鼎立的格局：法國家樂福集團以其跨國連鎖經營的優(yōu)勢，占據零售業(yè)中上端市場；阿根廷幾家大型傳統零售業(yè)集團經過多年發(fā)展，已經達到了與家樂福分庭抗爭的實力；而遍布各居民區(qū)的中小型超市，原先由阿根廷人以家庭經營為主，如今已基本由華人掌握。據當地媒體報道，在食品和飲料方面，華人超市的總銷售額已經占到阿根廷全國總銷售額的30%左右。
在首都布宜諾斯艾利斯等大城市，華人超市如今已接近飽和。從記者的住所向東南西北四個方向走，步行10分鐘必然能找到一家華人超市。這些超市以銷售食品、飲料、蔬菜水果和日用品為主，店鋪面積大多在300平方米左右。大多數店面干凈敞亮，衛(wèi)生也不錯，大冰柜等設備齊全，賣的蔬菜水果也很新鮮。
據介紹，華人超市一般以家庭為主，同時雇用兩三名本地員工。由于開超市所需的技術含量少、準入門檻低、現金回流快，以福建人為主的新移民成了華人超市的主要力量。他們大多靠親戚、鄰居、同族人之間的互相幫助，憑著借款白手起家。
受到當地民眾歡迎
與阿根廷當地人開的超市相比，華人超市以價格比較低、營業(yè)時間長而占優(yōu)勢。大多數華人店主都以店為家，或者樓下開店，樓上住人。曾有華僑告訴記者，當年新開店時，為了多做生意，他們24小時營業(yè)，深更半夜有顧客敲門，店主也會披衣起床，哪怕只能賣兩瓶啤酒。一般開店兩三年以后，經濟條件就能有較大改善。在華人超市大量出現之前，阿根廷的商店周六周日都要關門休息，超市生意主要集中在周五。華人超市增多后，許多阿根廷店主不得不改變經營習慣，周末也開門迎客。
阿根廷老百姓和政府對華人超市的發(fā)展大多持支持態(tài)度。阿根廷發(fā)生金融危機后，通貨膨脹比較嚴重。為了控制物價上漲，特別是壓低與老百姓生活關系最大的食品價格，政府多次與家樂福等零售業(yè)大戶談判，希望它們采取限價政策，但都未能成功。后來，華人超市公會與阿政府率先達成協議，最先執(zhí)行主要商品降價限價政策。為此，阿根廷總統基什內爾兩次在總統府接見華人超市公會的代表。這一協議的簽訂迫使其他大型零售集團也不得不與政府簽訂了相似的協議。阿根廷物價因此得到了平抑。
引起競爭對手的攻擊
盡管華人超市都是小業(yè)主分散經營，但它們深入社區(qū)、價格低廉、經營時間長，從總體上對家樂福形成很大的競爭壓力。去年，家樂福甚至專門播出了一個電視廣告，影射華人超市欺騙消費者。華人超市公會迅速向阿根廷反不正當競爭局等政府部門狀告家樂福，要求其立即停播廣告并道歉。在華人超市業(yè)的壓力下，家樂福被迫退讓。
目前，華人超市在發(fā)展過程中也有不少問題，比如雇用非法勞工、交稅不及時等，華人業(yè)主受當地犯罪團伙搶劫或者腐敗警察敲詐的報道也時有所聞�，F在，華人業(yè)者正逐漸團結起來，不僅合法經營，更以超市公會或僑團為代表，保護自己的權益。
