- 聯想集團CEO楊元慶:最艱難時期已經過去了
昨日，聯想集團CEO楊元慶接受本報記者獨家專訪時表示，只要全球經濟形勢不再進一步惡化，希望公司明年能在海外市場實現扭虧為盈，而中國市場相對受影響程度小，今年仍能保持正向增長。
中國市場受影響不大
“去年第四季度是公司最艱難的時刻！”楊元慶說，中國市場情況跟世界其他市場比較起來好很多。去年第四季度，聯想的全球營業(yè)額減少了20%~30%，但銷量并沒有減少，只是單價減少了。而且今年一季度的情況比去年四季度好。
楊元慶說，溫總理的政府報告里提到了今年保持GDP8%的增長，我覺得PC行業(yè)即使保不了8%的增長，也能保持正向增長，比其他國家一片慘淡情況要好。所以，如果中國的PC企業(yè)只做中國市場是不會有太大問題的。
目前，中國業(yè)務仍是聯想集團的利潤重要來源。
“海外市場明年才可能恢復”。他表示，聯想在海外成熟市場的表現并不理想，尤其是去年第四季度。大家都知道，IT業(yè)做PC的利潤只有百分之十幾，這里面有很大一部分是固定成本，所以要是不削減固定成本的話，一定會出問題。這就是聯想為什么很及時、很果斷地在今年1月份就做出重組計劃，預計今年可以削減3億美元的成本。
海外市場明年才可恢復
不過他表示，裁減成本需要一個過程，而且裁減要付出一大筆錢。所以這不是一兩個季度就可以見到好成果的。但當裁減結束時，只要市場不進一步惡化，相信會看到聯想交出好業(yè)績。目前，對于海外市場何時好轉？他稱“現在普遍的預期是明年，不是今年�！�
措施：左手防守 右手進攻
對于聯想過去的教訓，楊元慶說，過去幾年推進太快，對不同類型的市場需求把握不太準，沒有滿足比如新興市場和消費市場的不同需求，聯想董事會希望通過架構調整能實現這種變化。
聯想采取何種措施走出低谷？楊元慶以拳擊手來比喻聯想集團現在的策略：左手用來防守，守住心臟和頭部(比喻兩大核心業(yè)務：中國和海外大企業(yè)客戶，保住市場份額的情況下，守住利潤)，右手出拳進攻(比如進攻新興市場和交易型市場)，目的在于搶占份額，聯想對利潤的要求不高。
楊元慶對趕超競爭對手持樂觀態(tài)度，他認為聯想最大的優(yōu)勢還是成本優(yōu)勢，“我們的競爭對手絕大多數資源在發(fā)達國家，他們的成本跟我們沒法比”。他認為反應速度快也是聯想趕超競爭對手另一大手段。薛松
我國實施高溫補貼政策已有年頭了，但是多地標準已數年未漲，高溫津貼落實遭遇尷尬。
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