對中國公益界來說， 2011年實在很不太平。因為中國公眾在這一年對公益慈善事業(yè)進行了波瀾壯闊的集體反思,反思的重點是公益慈善事業(yè)的體制和監(jiān)管問題,而這一切竟然濫觴于一次普通的網絡炫富。
郭美美,一個20歲的姑娘,僅僅因為虛榮,懵懵懂懂地成了輿論的聚焦點和導火索。不論是“官辦”慈善機構還是草根NGO，一時間都面臨著公眾信任危機。郭美美事件所引發(fā)的問號，已不僅僅是紅十字會一家之痛，而是整個公益慈善事業(yè)之憂。有學者說，2011年，是中國慈善公益事業(yè)的“危機之年”。
對中國公益界來說， 2011年實在很不太平。因為中國公眾在這一年對公益慈善事業(yè)進行了波瀾壯闊的集體反思,反思的重點是公益慈善事業(yè)的體制和監(jiān)管問題,而這一切竟然濫觴于一次普通的網絡炫富。
郭美美,一個20歲的姑娘,僅僅因為虛榮,懵懵懂懂地成了輿論的聚焦點和導火索。不論是“官辦”慈善機構還是草根NGO，一時間都面臨著公眾信任危機。郭美美事件所引發(fā)的問號，已不僅僅是紅十字會一家之痛，而是整個公益慈善事業(yè)之憂。有學者說，2011年，是中國慈善公益事業(yè)的“危機之年”。
(字幕)事件一：郭美美事件
2011年6月，網絡一位名叫“郭美美Baby”的人受到網民的關注，這個自稱“住大別墅，開瑪莎拉蒂”的20歲女孩，其微博認證身份居然是“中國紅十字會商業(yè)總經理”。網友對“郭美美”的真實身份眾說紛紜，審視的目光也逐漸從郭美美身上轉向了中國紅十字會。
事件發(fā)生后，郭美美的一條微博解釋說：“我所在的公司是與紅十字會有合作關系，簡稱紅十字商會�！闭枪烂勒f的這種合作模式，讓公眾的疑問進一步升級。是否有人在利用慈善牟利，為個人獲取巨額的財富？
郭美美事件將一個在人們心目中本應扶弱濟貧的組織拉下了神壇。據已公開的信息顯示,郭美美事件之后,紅十字會接受捐款數量急劇減少,僅以北京紅會為例,2010年月均接受捐贈額為756萬元人民幣,而在2011年7月,僅收到15萬多元。郭美美事件，竟點中了中國慈善事業(yè)的關鍵穴位。
(字幕)事件二：“盧美美”事件
年僅24歲的盧星宇，因為身兼“中非希望工程”執(zhí)行主席兼秘書長、全球華商未來領袖俱樂部秘書長而成為網絡紅人，并引發(fā)網民廣泛質疑。
“郭美美第二”，“慈善基金黑幕”，“希望工程怎變成父女工程”，這樣一些醒目的標題或關鍵詞都吸引著權利意識日漸覺醒的公眾的眼球，也挑戰(zhàn)著憤怒網民們的神經。
盧星宇被網民戲稱為“盧美美”。這稱呼不管是否恰當，都充分暴露出中國式慈善組織的信譽危機。一個年僅24歲的女孩確實有能力擔任如此重要的職務嗎？如果沒有其父親盧俊卿世界杰出華商協(xié)會執(zhí)行主席的位子，盧星宇的道路會不會如此平坦？再加上“中非希望工程”的來龍去脈也備受質疑，網友對“盧美美”事件的追問也顯得合情合理。
(字幕)事件三：尚德“詐捐”事件
在紅十字會和“中非希望工程”余波未退之際，中華慈善總會又卷入輿論漩渦。一場已成功舉辦到第5屆的中國青少年創(chuàng)意大賽，引發(fā)了國內慈善界的軒然大波，并將大賽的物資捐贈方無錫尚德太陽能電力有限公司推到了風口浪尖。
8月4日，有業(yè)內人員曝料稱，“中華慈善總會未收到1500萬元捐贈物資，但為相關企業(yè)開具千萬元免稅發(fā)票”； 8月5日，中華慈善總會承認在監(jiān)管環(huán)節(jié)上存在缺失；8月16日，曝出尚德公司“捐贈門”的羅凡華繼續(xù)披露內情，稱中華慈善總會開免稅發(fā)票有附加條件，“得再給慈善總會現金捐贈，這是‘潛規(guī)則’�！�8月17日，有媒體披露，尚德公司去年1700多萬元捐贈品，竟然已折價變賣，錢款去向不明。
事件各方的言辭閃爍、或竭力辯解，使得真相未明。但不少普通民眾都認為，“尚德捐贈門”跟郭美美事件比起來“毫不遜色”，其背后牽涉的利益鏈，甚至可能比前者還要復雜。
(字幕)事件四：河南宋基會事件
作為一個省級慈善組織的河南省宋慶齡基金會，籌款金額連續(xù)三年全國第一。是“捐贈”還是放貸利息？十余年中，數十億“善款”掌控在骨干員工控制的公司手中，而公司與宋基會沒有任何股權關系……
謎團尚未清晰，而因“善款放貸”等問題令公信力受損的河南宋基會，又因為在鄭州大興土木、建設包括一座大型石雕像在內的河南宋基會青少年兒童活動中心項目，再次引發(fā)社會關注。有人士認為，一個公益機構能完成高達4億元的投資項目，而且還是由其“自籌資金”完成，這在國內實屬罕見。
建設石雕的錢來自何處？慈善機構為何能夠染指商業(yè)？ 在中國慈善界動蕩不安的形勢下，河南宋基會再次攪動了這潭本已經有些渾濁的池水。
(字幕)事件五：陳光標高調行善
連續(xù)三年榮膺“中國首善”美譽的企業(yè)家陳光標，一直以其高調的慈善行為而備受爭議。上半年，有媒體稱陳光標公司陷入經營困境，捐贈項目多有摻水，名為行善，實為牟利，令輿論嘩然，質疑之聲接踵而來，使這位號稱中國最有號召力的企業(yè)慈善家身陷“詐捐門”漩渦。
各類捐贈慈善活動、救災現場總是少不了他的身影，他高調的慈善舉動，即使備受爭議，他也依舊張揚不已，我行我素，甚至有人戲稱陳光標特別高調的捐贈行為是一種“行為藝術”、“暴力慈善”。
因為高薪聘用流落街頭的退役體操冠軍張尚武擔任形象大使，陳光標再次站上輿論的風口浪尖，是慈善還是作秀，網友對此褒貶不一。但事件背后折射出來的問題發(fā)人深省，中國的慈善事業(yè)究竟出了什么問題？為何做慈善還要舉步維艱？在“信任危機”的環(huán)境中，中國慈善事業(yè)到底應如何發(fā)展？2011年，這些問題尚無答案。
亡羊補牢，時猶未晚。四面楚歌的慈善機構在經歷了2011年的風浪后，已開始著手改革。一些慈善機構開始公開財務信息，建立捐款查詢系統(tǒng)，雖然仍有諸多弊端和不足，但這種積極的態(tài)度有理由讓公眾相信，假以時日，大家捐贈的每一筆款項都有跡可循，每一次救援都能用到最需要的地方，經歷重創(chuàng)的中國慈善也將重塑公信力，更加成熟地發(fā)展。
記者 馬冠樸 北京報道
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