中新網(wǎng)北京4月21日電 在社交媒體平臺銷聲匿跡快兩個月的追覓科技CEO俞浩近日重新上線。與此同時，網(wǎng)絡(luò)上流傳著疑似俞浩在魔法原子公司工作群的聊天記錄。聊天記錄中，他要求將宇樹所有客戶、投標(biāo)、員工搶過來，并下令砸2億年薪招首席科學(xué)家。

　　這份聊天記錄的真?zhèn)紊形创_定，但能夠確定的是，俞浩重新回到了輿論的焦點位置。

　　過去一段時間，追覓科技持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖邊界，而作為企業(yè)形象的重要代表，俞浩也頻頻展現(xiàn)出主動打破“邊界感”的姿態(tài)。這兩者都引發(fā)了外界兩極分化的評價，最終，市場業(yè)績和口碑或許將成為一錘定音的評判標(biāo)準(zhǔn)。

　　語出驚人

　　疑似內(nèi)部工作群聊天記錄流出事件，并非第一次發(fā)生在俞浩身上。今年1月，“追覓員工怒懟CEO俞浩”登上微博熱搜，在網(wǎng)絡(luò)流傳的聊天截圖中，有員工言辭毫不客氣地指出，俞浩提出的“一年超過英偉達(dá)”的目標(biāo)不實際：“美國產(chǎn)品責(zé)任法你懂什么玩意兒嗎？”

　　這條熱搜話題中，不少網(wǎng)友在留言區(qū)贊同這位員工的說法：“這牛吹得自己人都忍不住了?！?/p>

　　最近兩年，俞浩頻頻語出驚人。“永遠(yuǎn)噴特斯拉，永遠(yuǎn)噴馬斯克！”“五年內(nèi)，成為世界首富！”“不管我們多早或多晚進(jìn)入一個領(lǐng)域，前三名中必須給追覓留下一席！”“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)?！?/p>

　　今年2月，他在微博喊話華為常務(wù)董事余承東：“在哪上班不是上？要不加入追覓吧！”

　　在此之前，兩人在公開場合并無太多交集。這次喊話迅速引起大量討論，俞浩隨后再次發(fā)文，解釋這不是炒作，而是真誠邀請。不過，最終他刪除了這幾條微博，余承東對此也未公開回應(yīng)。

　　俞浩這一舉動引發(fā)的話題沒有就此結(jié)束，很多人說，俞浩的喊話是“炒作”“純扯”。

　　過往的種種，或許能夠解釋，在沒有其他佐證的情況下，為何許多網(wǎng)友篤信網(wǎng)傳的魔法原子工作群聊天記錄是真實的。

　　這份聊天記錄的內(nèi)容，矛頭直指宇樹科技。據(jù)媒體報道，魔法原子與追覓科技存在緊密關(guān)聯(lián)，被外界視為其布局具身智能機器人業(yè)務(wù)的核心主體。今年2月，魔法原子機器人和宇樹機器人等產(chǎn)品一同登上了春晚。

　　“要去搶宇樹的所有東西，宇樹直播間去過的人，全部搶過來簽獨家！”這樣極具進(jìn)攻性的措辭，確實與俞浩過往展示出來的畫風(fēng)相符。

　　極速擴(kuò)張

　　有趣的是，俞浩早些年并沒有這么高調(diào)。他的對外形象變化，與追覓的發(fā)展軌跡似乎有一定的關(guān)聯(lián)。

　　2017年，俞浩正式創(chuàng)立追覓科技，企業(yè)最早以高速數(shù)字馬達(dá)起家，最具標(biāo)志性的產(chǎn)品為掃地機器人。這一時期，俞浩本身并沒有太多流量，多數(shù)人對于他的印象是清華高材生、專注技術(shù)的極客。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)生在追覓的擴(kuò)張期，俞浩不再滿足于當(dāng)前業(yè)務(wù)取得的成績，開始了快速多元化的發(fā)展策略。

　　2024年，追覓產(chǎn)品逐漸從清潔家電擴(kuò)展到全場景，尤其加強大家電領(lǐng)域業(yè)務(wù)；2025年8月，追覓官宣造車，號稱首款超豪華純電產(chǎn)品對標(biāo)布加迪威龍，計劃在2027年亮相；去年年底，俞浩并購了傳統(tǒng)包裝企業(yè)嘉美包裝；在今年3月份舉辦的2026中國家電及消費電子博覽會上，追覓展出了AI健康戒指、手機、仿生機械臂、擦窗機、空氣凈化器等各種產(chǎn)品……

　　近幾年來，追覓及相關(guān)企業(yè)似乎“無所不在”。而俞浩，也一次次用抓人眼球的言論走到大眾關(guān)注的焦點位置。這些言論并非僅限于追覓的業(yè)務(wù)發(fā)展，他還打破了“邊界感”，將其他人拉進(jìn)話題。

　　比如，他多次在個人社交平臺拿自己與馬斯克進(jìn)行比較。在2024年，他幾次提到馬斯克，措辭比較偏向正面。而今年以來，口風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕耙獙︸R斯克祛魅”。

　　前兩天，俞浩在社交媒體上宣稱：未來十年，追覓生態(tài)才是全球最大的風(fēng)口！任何VC投資機構(gòu)和VC投資人，如果錯過投資追覓生態(tài)的機會，將是這個時代最大的MISS！

　　不出意料，這一論調(diào)收獲的評價依舊兩極分化。對于很多人來說，追覓展現(xiàn)出來的多元化極速擴(kuò)張戰(zhàn)略，有似曾相識之感。甚至有人直言，追覓就是下一個樂視。

　　質(zhì)疑聲音

　　面對質(zhì)疑，俞浩曾回應(yīng)：“我們過去也‘吹過很多?！?，但是絕大多數(shù)都實現(xiàn)了。”

　　但簡單的文字并不能完全消除外界的負(fù)面看法，追覓生態(tài)未來的發(fā)展才是檢驗一切的標(biāo)準(zhǔn)。俞浩并非第一位喜歡談?wù)摵甏竺}的企業(yè)家，他的前輩們有些取得了成功，也有些跌得很重。

　　對于追覓當(dāng)前的擴(kuò)張戰(zhàn)略，有一種聲音認(rèn)為，其短期或能拉升營收規(guī)模，但長期難以在消費者心智中占據(jù)核心品類的代名詞地位。

　　比如最近兩年追覓大力宣傳的造車業(yè)務(wù)，在今年2月，追覓公布三款SUV車型后東風(fēng)猛士的高管趙安在社交平臺指出其中一款與猛士M817“撞型”，暗指追覓汽車抄襲。

　　同樣面臨激烈競爭的還有具身智能機器人業(yè)務(wù)。魔法原子機器人風(fēng)光亮相春晚后不久，公司CEO吳長征離職，有業(yè)界人士解讀，原因為春晚大力投入后，收益未達(dá)到預(yù)期效果。盡管這一說法未經(jīng)證實，但魔法原子要與宇樹等對手進(jìn)行直接較量，已是不爭的事實。

　　截至發(fā)稿時，追覓及俞浩個人都未回應(yīng)疑似魔法原子公司工作群聊天記錄流出事件。但不論聊天記錄真?zhèn)?，具身智能機器人領(lǐng)域圍繞資源、技術(shù)、營銷的爭斗已經(jīng)展開。

　　大約20年前，俞浩就讀于清華大學(xué)。在清華大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”競賽中，他準(zhǔn)備設(shè)計一架飛機，但方案卻被導(dǎo)師否定，因為“違反了飛機制造原理”。但在俞浩看來，這一方案并沒有問題，只是超出了導(dǎo)師的認(rèn)知。他堅持完成了設(shè)計，最后拿了比賽的一等獎。

　　這件事作為挑戰(zhàn)既定規(guī)則的證明，俞浩津津樂道。不過，商業(yè)市場的規(guī)則遠(yuǎn)比競賽設(shè)計更為復(fù)雜，最終仍需業(yè)績與時間給出答案。(完)