警惕美術館身份迷失(藝壇走筆)

　　近年來，伴隨文化強國建設持續(xù)推進，我國美術館事業(yè)進入快速發(fā)展期，場館數(shù)量持續(xù)增長、硬件設施不斷完善，“逛美術館”逐漸成為一種生活方式。然而，在“美術館熱”背后，行業(yè)發(fā)展隱憂也日益凸顯，部分美術館并未真正實現(xiàn)良性運營，反而面臨生存與定位的雙重危機。

　　一些美術館過度依賴商業(yè)收益與流量效益維持運營，將舉辦網(wǎng)紅展覽、謀求商業(yè)合作、獲得高票價收入作為首要目標，弱化藏品研究、消解策展學術性、放棄藝術價值建構，逐漸從專業(yè)藝術機構淪為普通展示場館、消費空間與打卡場所。

　　這一現(xiàn)象的主要癥結，在于混淆了文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的邊界，把本屬公共文化事業(yè)的美術館工作，簡單等同于文化產(chǎn)業(yè)來運作，用市場邏輯、營利邏輯取代了美術館本應堅守的公共邏輯、學術邏輯。警惕市場化浪潮下美術館的身份迷失，認清文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，厘清邊界，是實現(xiàn)美術館事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。

　　美術館是非營利性公共文化機構，主要使命是收藏、保護、研究、展示人類藝術成果，開展藝術史構建、知識生產(chǎn)與公共美育，服務于公共文化利益，助力社會精神提升。文化產(chǎn)業(yè)則以文化商品生產(chǎn)、市場營利、資本增值為重心，遵循消費需求與商業(yè)競爭規(guī)則，具有鮮明的經(jīng)營性、營利性與產(chǎn)業(yè)化特征。二者存在不可混淆的根本區(qū)別：美術館的主要依托是不可再生的公共文化資源，不可交易、不可批量生產(chǎn)；文化產(chǎn)業(yè)以可復制、可消費的文化產(chǎn)品為對象，追求市場交換價值。因此，照搬文化產(chǎn)業(yè)的邏輯運營美術館，是對公共文化屬性與事業(yè)機構價值的根本性誤讀。

　　也有一些美術館走向商業(yè)化、娛樂化，并非主動選擇，而是運營資金匱乏下的被動應對之策。藏品維護、學術研究、場地運營、公共教育等均需長期穩(wěn)定的資金支持，在經(jīng)費缺口持續(xù)存在的現(xiàn)實下，有的美術館不得不通過舉辦商業(yè)展覽、場地租賃等方式彌補開支。然而，這種“以商養(yǎng)館”的權宜之計，在缺乏制度約束的情況下逐漸異化為“以商代館”。部分美術館為快速獲得收益，放棄周期長、成本高、見效慢的學術研究，轉而追逐流量高、話題熱、收益快的娛樂化展覽。如何避免陷入越缺錢越商業(yè)化、越商業(yè)化越去學術化的惡性循環(huán)？

　　國際成熟美術館普遍采用非營利框架下的營利模式，即在堅守學術定位、公共性與藝術價值的前提下，通過文創(chuàng)開發(fā)、社會捐贈、公益基金、企業(yè)贊助、會員體系、公共教育服務等多元渠道獲得支持，所有收入全部回流至收藏、研究、展覽與公共教育，不用于資本分紅與商業(yè)牟利。這種發(fā)展模式的特點在于，經(jīng)營行為服務于學術使命與公共利益，而非取代使命；資金收入用于強化文化事業(yè)的價值，而非綁架價值。它既能有效緩解資金壓力，又能避免學術空心化與價值娛樂化，實現(xiàn)社會支持與專業(yè)堅守的良性循環(huán)。因此，美術館的正確方向，是建立規(guī)范、透明、可持續(xù)的非營利框架下的營利體系，而非徑直走向市場化、產(chǎn)業(yè)化。

　　必須認識到，美術館是人類藝術遺產(chǎn)的守護者、藝術知識的生產(chǎn)者、智識場域的建構者、大眾審美的培養(yǎng)者。美術館的核心競爭力，從來不是流量與收益，而是藏品保護與利用、學術研究以及知識生產(chǎn)能力。實現(xiàn)美術館事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要進一步強化公共財政保障，完善多元籌資機制；堅持非營利本質(zhì)，杜絕以營利為目標的產(chǎn)業(yè)化運作；強化學術體系建設，構建以文化價值、社會價值、學術價值為內(nèi)核的評價標準。唯有如此，美術館才能守住學術本位，真正承擔起文化傳承、審美啟蒙與精神引領的社會責任。(人民日報 張子康)