習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“抓落實(shí)，是黨的政治路線、思想路線、群眾路線的根本要求，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績觀的重要標(biāo)志?！弊ズ寐鋵?shí)，容不得半點(diǎn)馬虎，必須真刀真槍干。本期大家談，我們選刊3篇來稿，探討如何更好抓落實(shí)。

　　——編 者

　　不能“重速不重質(zhì)”

　　董佳寧

　　“十五五”開局之年，各地只爭朝夕向前進(jìn)的氛圍濃厚。與此同時(shí)，也需警惕“重速度，輕質(zhì)量”的情況。

　　沒有一定的發(fā)展速度，就難以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)；不把控好質(zhì)量，即便速度上去了，發(fā)展也會難以為繼。中部地區(qū)某市為開發(fā)溫泉景區(qū)，不加論證就盲目引進(jìn)打著生態(tài)發(fā)展旗號的“特色小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，結(jié)果項(xiàng)目大面積爛尾，造成土地閑置、資金浪費(fèi)。這正說明，只有把速度和質(zhì)量統(tǒng)一起來，發(fā)展才能可持續(xù)、沒水分，避免留下“后遺癥”。

　　片面追求速度，本質(zhì)上是政績觀出現(xiàn)了偏差。有的干部為了追求在短期內(nèi)制造“視覺沖擊”，在考核中拿到高分，急功近利、貪大求快，“蘿卜快了不洗泥”。出真業(yè)績、真出業(yè)績，沒有“終南捷徑”可走，不可能“一夜成林”。糾正“重速不重質(zhì)”的傾向，必須克服浮躁心態(tài)，堅(jiān)持按規(guī)律辦事，剎住“政績沖動”。同時(shí)，完善科學(xué)決策、責(zé)任追究等機(jī)制，讓盲目大干快上沒有生存土壤，讓沉下心來踏實(shí)干事蔚然成風(fēng)。

　　莫把“配合”當(dāng)“旁觀”

　　洋 柳

　　各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)繁重，許多工作需要多部門協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，通常采取“某部門牽頭、多部門配合”的模式推動落實(shí)。實(shí)際工作中，一些配合部門卻將“配合”異化為“旁觀”，存在“牽頭部門推一推，配合部門動一動”的情況。

　　究其原因，在于沒有樹立和踐行正確政績觀。一是責(zé)任意識缺失。有的干部錯(cuò)誤地認(rèn)為，責(zé)任全在牽頭部門，自己所在部門不過是“打打配合”，遇到難題可以“袖手旁觀”，于是協(xié)調(diào)靠“求”、落實(shí)靠“催”。二是小算盤打得多。少數(shù)干部眼里只有自己的一畝三分地，認(rèn)為牽頭部門挑大梁，配合部門不過是“敲邊鼓”，干好了是別人的成績，干不好還要擔(dān)責(zé)任。這不僅影響具體工作的落地見效，還會妨礙事業(yè)發(fā)展。

　　改革發(fā)展從不是單打獨(dú)斗的結(jié)果，而是各方協(xié)同發(fā)力的成果。劃清責(zé)任邊界，將任務(wù)細(xì)化為可執(zhí)行的責(zé)任清單；完善協(xié)同機(jī)制，建立定期會商、實(shí)時(shí)調(diào)度制度，避免“你推我等”；用好考核“指揮棒”，把協(xié)同履職情況納入考核……讓牽頭有抓手、配合有職責(zé)、落實(shí)可追溯，才能攥指成拳、形成合力，推動各項(xiàng)工作落地見效。

　　別“好心辦了壞事”

　　李 林

　　前不久在基層走訪，碰到一件事：某社區(qū)為推動數(shù)字化治理，投入資金建設(shè)智慧治理平臺，可居民卻不買賬。社區(qū)干部有點(diǎn)“委屈”，也有不解：推動社區(qū)治理提質(zhì)升級，是大勢所趨，本是一件好事，為何最后群眾不滿意？

　　問題的關(guān)鍵就在于，社區(qū)所做的與群眾所盼的，并不完全適配。在另外一個(gè)街道，干部用半年時(shí)間完成轄區(qū)12個(gè)老舊小區(qū)的飛線規(guī)整、28處無障礙坡道改造，把群眾念叨多年的“心頭事”一一辦結(jié)。兩相對比說明，基層所為匹配群眾所盼，才能把好事辦到群眾心坎上。

　　“自我感覺”不能替代了解群眾所需，否則便會南轅北轍，導(dǎo)致“好心辦了壞事”。社區(qū)居民當(dāng)下都有哪些關(guān)切？哪些最急迫？怎么調(diào)動大伙的積極性一起解難題？以群眾需求為方向，從群眾痛點(diǎn)中找到工作突破口，把群眾滿不滿意作為評判標(biāo)準(zhǔn)，才能把基層工作做到家、做到位。