新聞1+1丨新標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布，中國(guó)商業(yè)航天如何更好發(fā)展

　　2026年4月24日，首個(gè)《商業(yè)航天標(biāo)準(zhǔn)體系(1.0版)》正式發(fā)布，此份標(biāo)準(zhǔn)體系將補(bǔ)齊商業(yè)航天領(lǐng)域哪些短板？標(biāo)準(zhǔn)體系之下，未來(lái)商業(yè)航天該怎樣持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？《新聞1+1》深度解讀分析。

　　《商業(yè)航天標(biāo)準(zhǔn)體系(1.0版)》為何此刻登場(chǎng)？

　　中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院商業(yè)航天研究中心執(zhí)行副主任 楊柯?。簭?014年我們商業(yè)航天政策“破冰”之后，歷經(jīng)了十余年的發(fā)展，已經(jīng)從政策“破冰”期到了快速成長(zhǎng)期?！笆逦濉睍r(shí)期，我們認(rèn)為它是一個(gè)從成長(zhǎng)期到成熟期邁進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。也就是說(shuō)，現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已經(jīng)到了不得不回答的時(shí)候。如果說(shuō)過(guò)去是“手搓”衛(wèi)星火箭，現(xiàn)在更需要規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。下一步如何推進(jìn)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)的組網(wǎng)、推動(dòng)降成本、推動(dòng)規(guī)模化，這個(gè)需要統(tǒng)一的規(guī)則語(yǔ)言來(lái)推進(jìn)。這次整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的提出，就是相當(dāng)于幫著我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)拿出一套標(biāo)準(zhǔn)化的語(yǔ)言，來(lái)推動(dòng)我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　商業(yè)航天標(biāo)準(zhǔn)體系中最急需的環(huán)節(jié)是什么？

　　中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院商業(yè)航天研究中心執(zhí)行副主任 楊柯?。簭奈覀兎治鰜?lái)看，目前我們整個(gè)商業(yè)航天發(fā)展，最急需的是關(guān)鍵共性的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，還有安全的標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)要解決企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)可用，還要解決語(yǔ)言不通的問(wèn)題。

　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，之前我們整個(gè)火箭、衛(wèi)星每個(gè)企業(yè)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，我們產(chǎn)業(yè)鏈條上想合作協(xié)同的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題就會(huì)制約我們合作的效率?？梢钥吹街坝斜容^成熟的案例，比如說(shuō)手機(jī)，過(guò)去手機(jī)每一款手機(jī)都有自己的充電器型號(hào)，我們的配套廠(chǎng)商也沒(méi)辦法大規(guī)模批量生產(chǎn)；包括新能源汽車(chē)，最開(kāi)始每個(gè)新能源汽車(chē)廠(chǎng)商都有自己的充電口標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家為了發(fā)展新能源汽車(chē)企業(yè)，不可能每個(gè)充電站都配五個(gè)接頭去給車(chē)企做標(biāo)準(zhǔn)適配。所以要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)鍵共性標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)發(fā)展比較關(guān)鍵的因素。

　　商業(yè)航天如何統(tǒng)籌安全與發(fā)展？

　　中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院商業(yè)航天研究中心執(zhí)行副主任 楊柯?。喊踩巧虡I(yè)航天的底線(xiàn)，也是生命線(xiàn)，要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，這是國(guó)家各個(gè)層面上的一個(gè)共識(shí)。我們傳統(tǒng)航天都是不計(jì)成本，追求絕對(duì)可靠，把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)套到商業(yè)航天上可能并不適用。

　　商業(yè)航天首先保持底線(xiàn)的情況下，我們首先考慮的是商業(yè)。所以，當(dāng)前關(guān)鍵要找到發(fā)展和安全的一個(gè)平衡點(diǎn)。對(duì)于這一塊，我們認(rèn)為“十五五”時(shí)期，關(guān)于這個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)要解決三個(gè)核心問(wèn)題。

　　第一個(gè)就是要明確底線(xiàn)，把這種發(fā)射成本、生產(chǎn)成本和數(shù)據(jù)安全等這種硬杠杠劃清楚，防止野蠻生長(zhǎng)帶來(lái)的無(wú)序風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二個(gè)，壓實(shí)責(zé)任，不能再一刀切的審批，而是通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)知道自己該怎么做，讓各地方知道怎么管理。

　　第三是要為這個(gè)創(chuàng)新留出空間，不是要把企業(yè)管死，而是要守住安全的底線(xiàn)，允許企業(yè)試錯(cuò)，鼓勵(lì)迭代。最終實(shí)現(xiàn)的是既放得活又管得住。

　　標(biāo)準(zhǔn)體系落地后

　　商業(yè)航天將迎來(lái)哪些改變？

　　楊柯?。何艺J(rèn)為可能從三個(gè)維度上來(lái)體現(xiàn)。

　　第一個(gè)，成本的大幅度降低。我們通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)火箭的規(guī)?；a(chǎn)、快速迭代，把發(fā)射成本快速降低。發(fā)射成本端的降低會(huì)帶動(dòng)整個(gè)航天各產(chǎn)業(yè)鏈成本的降低，然后推動(dòng)最終實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)商業(yè)航天全成本的降低。

　　第二，我們的創(chuàng)新會(huì)快起來(lái)。在這種標(biāo)準(zhǔn)建立之下，在固定的技術(shù)路線(xiàn)上，我們不用每個(gè)企業(yè)都去再造輪子，可以站在前人的肩膀上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的快速迭代。

　　第三，產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升。把我們的傳統(tǒng)航天工程向航天工業(yè)再到航天產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，推動(dòng)航天產(chǎn)業(yè)植根于大工業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮國(guó)家制造業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的核心優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我們整個(gè)航天產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升。

　　火箭回收復(fù)用能力是商業(yè)航天的核心問(wèn)題嗎？

　　楊柯?。簭哪壳拔覀儑?guó)家商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)來(lái)說(shuō)，制約衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的重點(diǎn)還是在于火箭的可回收復(fù)用能力。去年藍(lán)箭、長(zhǎng)十二火箭都分別進(jìn)行了一子級(jí)的回收測(cè)試，回收測(cè)試都取得了階段性成功。2026年是我們需要舉全國(guó)之力攻克短板的關(guān)鍵時(shí)期，攻克可復(fù)用火箭能力之后，我們覺(jué)得會(huì)有兩個(gè)方面的影響。

　　第一，整個(gè)商業(yè)航天全鏈條成本會(huì)大幅度下降?；鸺囊蛔蛹?jí)會(huì)占到整個(gè)火箭60%到70%的成本。SpaceX的副總說(shuō)過(guò)多次復(fù)用一子級(jí)之后，一子級(jí)的成本能降到原來(lái)的60%以上。如果火箭回收復(fù)用成功之后，成本會(huì)大幅下降。

　　第二，對(duì)我們國(guó)家商業(yè)航天發(fā)射航班化的推進(jìn)是非常有效的推進(jìn)。我們不用長(zhǎng)時(shí)間主要去制造火箭，而是把一子級(jí)回收之后，通過(guò)維修加注再堆疊二級(jí)就可以進(jìn)行再次發(fā)射，就可以把發(fā)射周期從過(guò)去的數(shù)月推到未來(lái)的幾天。

　　我國(guó)商業(yè)航天的優(yōu)勢(shì)是什么？

　　短板又集中在哪些方面？

　　楊柯?。寒?dāng)前我國(guó)的優(yōu)勢(shì)還是非常明確的。

　　從供給側(cè)角度來(lái)看，我們有完整的產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢(shì)。我們國(guó)家的制造業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，產(chǎn)業(yè)鏈完整，這是我們區(qū)別于全球其他國(guó)家最主要的一個(gè)核心的優(yōu)勢(shì)。

　　從需求側(cè)來(lái)看，我們國(guó)家幅員遼闊，人員密集，我們會(huì)有很大的市場(chǎng)。

　　從制度側(cè)的優(yōu)勢(shì)看，我們有新型舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)。

　　但是我們產(chǎn)業(yè)鏈還是存在一些短板弱項(xiàng)，我們的商業(yè)模式、盈利模式還不清晰，我們目前整個(gè)商業(yè)航天的產(chǎn)業(yè)布局協(xié)同還是不夠。下一步建議，整個(gè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)還是要尋找超級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景，以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　要做好星箭協(xié)同、建用統(tǒng)籌，推動(dòng)火箭企業(yè)與衛(wèi)星企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、終端深化合作，強(qiáng)化央地的分工合作，統(tǒng)籌企業(yè)力量，用好金融資源，增強(qiáng)商業(yè)航天整體的能力。

　　“國(guó)家隊(duì)”與民營(yíng)企業(yè)如何分工互補(bǔ)？

　　中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院商業(yè)航天研究中心執(zhí)行副主任 楊柯巍：我們認(rèn)為“國(guó)家隊(duì)”重點(diǎn)是在執(zhí)行國(guó)家戰(zhàn)略，它擁有非常明確的資源整合、創(chuàng)新能力。民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)活力，它的優(yōu)勢(shì)就是在于商業(yè)模式的快速更迭，開(kāi)展降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓。對(duì)于怎么去統(tǒng)籌國(guó)家隊(duì)和民營(yíng)企業(yè)的力量，我們認(rèn)為需要引導(dǎo)“國(guó)家隊(duì)”牽頭，協(xié)同民營(yíng)企業(yè)還有科研機(jī)構(gòu)，可以成立一種協(xié)同的創(chuàng)新中心，或者叫創(chuàng)新聯(lián)合體，開(kāi)展技術(shù)的攻關(guān)，推動(dòng)整個(gè)國(guó)家商業(yè)航天技術(shù)能級(jí)。同時(shí)，要發(fā)揮“國(guó)家隊(duì)”萬(wàn)人的科研力量的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)迭代。