4月19日，福建“閩超”首秀，51342名觀眾涌入福州海峽奧體中心，刷新全國(guó)城市足球聯(lián)賽揭幕戰(zhàn)觀賽人數(shù)紀(jì)錄。4月以來(lái)，浙江、廣東、湖北、山東等十余個(gè)省份的城市聯(lián)賽扎堆揭幕。一場(chǎng)場(chǎng)以城市足球之名點(diǎn)燃的城市狂歡，正在各地掀起“文體旅商”深度融合的消費(fèi)革命。

　　“流量”變“增量”，一張票根撬動(dòng)一座城。去年，“蘇超”1元門(mén)票直接撬動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)，帶動(dòng)全省145.7億元異地文旅消費(fèi)。跨城看球的球迷，貢獻(xiàn)的不只是一張門(mén)票，更在餐飲、住宿、交通、購(gòu)物中完成了“二次消費(fèi)”“三次消費(fèi)”。今年，“閩超”更進(jìn)一步，以“一張票根、全城暢玩”串聯(lián)景區(qū)、商圈與夜經(jīng)濟(jì)，把“看一場(chǎng)球”變成一場(chǎng)沉浸式的“城市漫游”。從奧體中心到三坊七巷，從球場(chǎng)看臺(tái)到夜市攤前，球迷的腳步所至，就是消費(fèi)鏈條的延伸之處。辦一場(chǎng)賽事，聚一次人氣，帶火一座城。每一張售罄的門(mén)票，都是一次城市形象的集中展演；每一位跨城而來(lái)的球迷，都是城市品牌最真誠(chéng)的“自來(lái)水”。

　　“草根”變“頂流”，考驗(yàn)的是服務(wù)機(jī)制的聯(lián)動(dòng)與融合。各地城市聯(lián)賽的成功，是自上而下、自下而上雙向發(fā)力的結(jié)果。福建將賽事納入發(fā)展規(guī)劃，發(fā)改、工信、商務(wù)、文旅等多部門(mén)協(xié)同，形成“十、百、千”八閩名賽培育工程的政策合力。宿遷迅速回應(yīng)網(wǎng)友喊話(huà)，從網(wǎng)友提議到邀請(qǐng)演員何潤(rùn)東以“項(xiàng)羽”形象亮相賽場(chǎng)，全程不到一周。福建以“一城一韻”為核心理念，每支球隊(duì)的球衣、隊(duì)徽和開(kāi)幕表演都承載著城市獨(dú)特的文化表達(dá)。從一場(chǎng)足球賽延伸為文旅經(jīng)濟(jì)的“超級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)”，靠的正是這種“聽(tīng)勸”式的快速反應(yīng)與深厚的文化賦能的融合共振。

　　“一時(shí)熱”變“長(zhǎng)久旺”，還需回答好“可持續(xù)”的考題。“流量”的目的，不是線(xiàn)上的熱搜，而是線(xiàn)下的就業(yè)崗位和老百姓的增收賬本。貴州村超就是最好的證明：自2023年出圈以來(lái)，榕江縣已累計(jì)吸引2000名游子返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)6000余人實(shí)現(xiàn)家門(mén)口就業(yè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目年產(chǎn)值突破1.2億元。從“賽場(chǎng)”到“市場(chǎng)”，賽事經(jīng)濟(jì)真正的競(jìng)爭(zhēng)力在于能否與本地產(chǎn)業(yè)形成長(zhǎng)效互動(dòng)，能否讓群眾參與進(jìn)來(lái)、獲得實(shí)惠。我們既要為“文旅體商”融合的新成果喝彩，也要警惕“一陣風(fēng)”式的流量狂歡。賽事可以靠“整活兒”造勢(shì)出圈，但經(jīng)濟(jì)靠的是基礎(chǔ)設(shè)施的“硬支撐”和運(yùn)營(yíng)模式的“軟實(shí)力”。只有把賽事的“舞臺(tái)感”變成城市的“日常感”，讓“一城一韻”從開(kāi)幕式上走下來(lái)，真正融入每一家街邊小店、每一場(chǎng)文旅體驗(yàn)，讓球迷每一次到來(lái)都有新鮮感、每一次離開(kāi)都留下念想，成為城市發(fā)展的長(zhǎng)期引擎。

　　足球會(huì)終場(chǎng)，但城市的奔跑不會(huì)停歇。做好賽事經(jīng)濟(jì)，須讓每一次吶喊沉淀為城市的底蘊(yùn)，讓每一份流量轉(zhuǎn)化為共富的動(dòng)能，這才是從“看一場(chǎng)球”到“赴一座城”的制勝一擊。(郭偉鋒)

　　來(lái)源：人民論壇網(wǎng)